All posts by admin

sbobet เผย ชไวนี่ เผยตอนนี้เล่นเหมือนพาเยอรมันชิวแชมป์โลก 6/4/60

635
sbobet เผย ชไวนี่ เผยตอนนี้เล่นเหมือนพาเยอรมันชิวแชมป์โลก

บาสเตียน ชไวน์สไตเกอร์ กองกลางเลือดเบียร์ของทัพ “ปีศาจแดง” ได้ออกมายืนยันชัดแล้วว่า ฟอร์มการเล่นของตนเองยังถืว่สยอดเยี่ยมอยู่ในตอนนี้ หลังจากโดนหล่ายฝ่ายวิพากวิ  จารณ์อย่างหนัก ว่าเล่นได้ต่ำกว่ามาตรฐานเป็นอย่างมาก ชี้ในตอนนี้ฟอร์มการเล่นของตนโดดเด่น เหมือนตอนที่เคยพาทีมชาติเยอรมันตว้าแชมป์โลกได้

บาเตียน ชไวน์สไตน์เกอร์ มิดฟิลด์ประสบการณ์สูงของ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ทีมมหา อำนาจแห่งวงการลูกหนังเมืองผู้ดี ได้ออกมาแสดงความมั่นใจว่า ในตอนนี้ฟอร์มการเล่นของตนเองยังถือว่าน่าประทับใจ และอยู่ในระดับเดียวกับตอนที่พาทีมชาติเยอรมันผงาดคว้าแชมป์โลกมาครอง ที่ประเทศบราซิลเป็นเจ้าภาพ หลังจากที่โดนตำหนิอย่างหนักว่า ในช่วงที่ผ่านมา ยังทำผลงานได้ตำกว่ามาตารฐานอยู่มาก

นับตั้งแต่ที่กองกลางทีมชาติเยอรมัน เก็บข้าวของออกจากถิ่น อัลลิอับนซ์ อารีน่า มาไล่ล่าความสำเร็จกับ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด เมือช่วงซัมเมอร์ครั้งที่ผ่านมา ซึ่งลายคนได้ออกมาสดงความคิดเห็นว่า บานเตียน ชไวน์สไตเกอร์ ยังไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับศึกลูกหนังเมืองผู้ดีได้ จึงเป็นสาเหตุสำคัญที่ยังไม่สามารถระเบิดฟอร์มการเล่นที่สุดยอดออกมาได้

อดีตกองกลางของ บาเยิร์น มิวนิค ได้ออกมากล่าวถึงเรื่องนร้ไว้ว่า “ผมขอพูดตามความเป็นจริงเลยว่า ผมไม่ปลื้มเลยที่หลายฝ่ายออกมาตำหนิผมถึงฟอร์มการเล่น ในตอนนี้ผมคิดว่ากำลังโชว์ฝีเท้าได้ดี ซึ่งมันก็ไม่ได้จากแตกต่างไปจาก ตอนที่ผมเคยช่วยทีมบ้านเกิดคว้าแชมป์โลกได้เลย”

 

sbobet เผย ฟานกัลไม่ส่งม้าต้าลงเป็นจริงเพราะมีอาการล้า 5/4/60

539
sbobet เผย ฟานกัลไม่ส่งม้าต้าลงเป็นจริงเพราะมีอาการล้า

หลุยส์ ฟาน กัล เทรนเนอร์มากประสบการณ์ของทัพ “ปีศาจแดง” ได้ออกมาเปิดเผยว่า การที่ตนเองไม่ส่ง ฆวน มาต้า กองกลางตัวเก่งลงเป็นตัวจริง ในศึก ยูฟ่า แชมป์เปี้ยนส์ลีก เนื่อง จากแข้งชาวสเปนรายนี้มีอาการเหนื่อยล้า ซึ่งตนเอมีความต้องารให้แข้งรายนี้ได้มีโอกาสพักผ่อนบ้าง ไม่ได้มีเหตุผลเป็นอย่างอื่นตามที่หลายฝ่ายได้เข้าใจกัน

          หลุยส์ ฟาน กัล เทรนเนอร์ประสบการณ์สูงของ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ทีมสุดแกร่งแห่งเมืองผู้ดี ได้ออกมาอธิบายให้ทุกได้เข้าใจว่า สาเหตุที่ ฆวน มาต้า ตัวปันเกมของทีม ไม่ได้รับโอ กาสในการลงสนามเป็นตัวจริงในเกมแชมเปี้ยนส์ลีก เนื่องจากแข้งรายนี้ลงเล่นมาหลายเกมติด ต่อกัน และตนเองต้องการให้กองกลางนรายนี้ได้พักผ่อนบ้างนั่นเอง

          ฆวน มาต้าเพลย์เมกเกอร์ทีมชาติสเปนของ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ต้องออกสตาร์ทเป็นเพียงแค่ตัวสำรองเท่านั้นในศึก ยูฟ่า แชมป์เปี้ยนส์ลีก เกมที่ออกไปเยือนทีม ซเอสเคเอ มอสโก ทำให้หลายฝ่ายตั้งคำถามขึ้นมาว่า กองกลางชาวสเปนมีปัญหาความไม่พอใจกับ หลุยส์ ฟาน กัล กุนซือของทัพ “ปีศาจแดง” หรือไม่ แต่ล่าสุดผู้จัดการทีมชาวดัตช์ ได้ออกมายืนยันแล้วว่า การที่ มาต้า ไม่ได้เล่นเป็นตัวจริง เนื่องจากตนเองอยากให้แข้งรายนี้ได้พัก่ผอน ภายหลังจากที่เล่นติดต่อกันมาลายเกม จนมีอาการล้าอย่างเห็นได้ชัด

          “เขาเล่นมาหลายเกมแล้ว เขามีอาการเหนื่อยล้า ผมอยากให้เขาได้พักบ้าง นั่นคือเหตุ ผลที่ผมไม่ส่งเขาลงสนามเป็น 11 คนแรก มันไม่ได้มีความหมายเป็นอย่างอื่น ตามที่หลายคนได้เข้าใจ เพราะถึงอย่างไรก็ตามผมก็ต้องการชัยชนะเหมือนกัน” ฟานกัล กล่าวไว้

 

sbobet เผย ซัวเรซยอมรับบาร์ซ่าไม่ง่ายคว้าแชมป์ลีก 31/3/60

349
sbobet เผย ซัวเรซยอมรับบาร์ซ่าไม่ง่ายคว้าแชมป์ลีก

หลุยส์ ซัวเรซ กองหน้าจอมถล่มประตูของทัพ “เจ้าบุญทุ่ม” ได้ออกมาเตือนเหล่าบรรดาแข้งร่วมสโมสรว่า การคว้าแชมป์ลีกมาครองในฤดูกาลนี้ เป็นเรื่องที่ยากอย่างแน่นอน เพราะทีมคู่แข่งสามารถยกระดับของตัวเองขึ้นมาได้มาก แต่ถึงอย่างไรก็ตาม ยังมั่นใจในต้นสังกัด ว่าจะชิวแชมป์ ลาลีกา สเปน มาครองได้แน่นอนในซีซั่นนี้

           หลุยส์ ซัวเรซ หัวหอกตัวอันตรายของ บาร์เซโลน่า ทีมสุดแกร่งแห่งแดนกระทิงดุ มั่นใจว่าเส้นทางแห่งการลุ้นแชมป์ของต้นสังกัด ดำเนินไปด้วยความยากลำบากอย่างแน่นอน เนื่อง จากหลายทีมมีฟอร์มการเล่นที่ดีขึ้น และยากต่อการเอาชนะ แต่ก็ต้องพยายามต่อไป เนื่องจากเส้นทางยังมีอีกยาวไกล เพราะยังอยู่ในช่วงต้นของซีซั่น

           ดาวยิงชาวอุรุกวัย สามารถประสบกับความสำเร็จกับ บาร์เซโลน่า ได้ตั้งแต่ฤดูกาลแรกที่ย้ายเข้ามา ด้วยการคว้าแชมป์ ยูฟ่า แชมป์เปียนส์ ลีก, โกปา เดล เรย์ สเปน และ ลาลีกา สเปน มาครองได้อย่างยิ่งใหญ่ แต่ในซีซั่นนี้กลับแตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง เมื่อต้องประสบกับปัญหาฟอร์มตกในช่วงแรงของฤดูกาล

           “มันเป็นเรื่องที่ยากมาก ที่เราจะทำให้ได้เหมือนกับฤดูกาลที่แล้ว คู่แข่งหลายทีมยกระดับฟอร์มการเล่นขึ้นมาได้มาก พวกเขาแข็งแกร่งขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ผลการแข่งขันเป็นเรื่องที่ไม่มีใครสามารถบอกได้ บ่อยครั้งที่เรามักทำคะแนนหลุดลอยไป แต่เรายังคงมีความศรัทธาในทีมของเรา และพร้อมที่จะเดินหน้าต่อไป” ซัวเรซ กล่าวไว้

 

sbobet เผย ซาโก้เผยร็อดเจอร์คุมทีมเหมือนตนเองต้องถูกขังกรง 29/3/60

183
sbobet เผย ซาโก้เผยร็อดเจอร์คุมทีมเหมือนตนเองต้องถูกขังกรง

มามาดู ซาโก้ นักเตะแดนหลังของทัพ “หงส์แดง” ได้ออกมาเปิดเผยความในใจว่า ในสมัยที่ เบรนแดน ร็อดเจอร์ส ยังเป็นนายใหญ่แห่งถิ่น แอนฟิลด์ ตนเองรู้สึกเหมือนว่ากำลังโดนขัง เพราะกุนซือชาวไอร์แลนด์เหนือรายนี้ ไม่ค่อยจะใช้งานตนเองมากนัก เป็นเหตุให้ตนเองต้องนั่งยาวอยู่ข้างสนามตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา

             มามาดู ซาโก้ นักเตะแนวรับของ ลิเวอร์พูล สโมสรแกร่งแห่งแดนผู้ดี ได้ออกมาอธิบายความในใจให้หลายฝ่ายได้รับรู้ว่า ในตอนที่ เบรนแดน ร็อดเจอร์ส ยังเป็นผู้จัดการทีม ตนเองเหมือนถูกจับให้อยู่แต่ในกรง ไม่มีโอกาสได้ออกไปไหนเลย เนื่องจากเทรนเนอร์รายนี้ ได้ให้โอกาสตนเองในการลงสนามเพื่อพิสูจน์ตนเองน้อยมาก แต่ตนเองก็ทำอะไรไม่ได้ทั้งนั้น เพราะคำสั่งของผู้จัดการทีม ให้ถือว่าเป็นที่สุด

           “ผมขอพูดตรงๆเลยว่า เขาให้โอการผมลงเล่นน้อยมาก เพราะโดยส่วนมากแล้ว ผมมักจะถูกจับให้นั่งอยู่แต่ข้างสนาม จนผมรู้สึกว่าขาชาไปหมดแล้ว ผมก็เป็นเหมือนกับแข้งรายอื่นๆ ผมอยากลงสนามช่วยต้นสังกัด ไม่ใช่เอาแต่นั่งมองแข่งร่วมสโมสรลงเล่น ความรู้สึกของผมเหมือนถูกจับขังกรงไม่มีผิด และทุกครั้งที่ผมได้ลงเล่น ผมก็รู้สึกเหมือนว่า มีคนมาเปิดกรงให้ผมได้ออกไปวิ่ง”

            กองหลังทีมชาติฝรั่งเศส ได้กล่าวถึง สตีเว่น เจอร์ราร์ด ไว้ด้วยว่า “เขาเป็นนักเตะที่ดี เขามักเป็นที่รักของเหล่าบรรดาเพื่อนร่วมทีม อยู่มาวันหนึ่งเขาได้ส่งข้อความมาบอกผมว่า “อย่าเพิ่งท้อแท้และหมดหวัง ผมมีความเชื่อมั่นในตัวของนายเสมอ วันหนึ่งนายจะเจอกับสิ่งที่ดีๆอย่างแน่นอน” ซึ่งในเวลานั้นมันทำให้ผมรู้สึกมีความสุขเป็นอย่างมาก”

 

 

sbobet เผย คล็อปป์ พร้อมให้โอกาส บาโล ในการ พิสูจน์ตัวเอง 27/1/60

230
sbobet เผย คล็อปป์ พร้อมให้โอกาส บาโล ในการ พิสูจน์ตัวเอง

การให้โอกาสคนคงเป็นเรื่องที่ดีนะครับ วลีนี้อาจจะสามารถใช้ได้กับกุนซือของทีมหงส์แดง ลิเวอร์พูล อย่าง เจอร์เก้น คล็อปป์ ที่ในเวลานี้กำลังต้องการความคมของทางปราการหน้าในทีมซักเล็กน้อย ที่ในเวลานี้ดูเหมือนว่าการ ผลิตสกอร์จากทีมจะไม่ค่อยดีซักเท่าไรเมื่อเปรียบเทียบกับทางทีมอื่นๆ เมื่อการแข่งขันผ่านไปประมาณ 20 นัดแรกในลีกสูงสุดของแดนผู้ดี โดยในก่อนหน้านี้ก็ได้มีการรายงานข่าวว่า ทาง มาริโอ้ บาโลเตลลี่ เริ่มที่จะไม่มีความสุขในถิ่น ซานซีโร่ ซะ แล้ว ในฐานะนักเตะยืมตัว ที่ทาง บอร์ดของทาง ลิเวอร์พูล อนุมัติให้ทางเกรียนโอ้ ไปค้าแข้งในถิ่น ซานซีโร่ ทีมเอซี มิลาน ได้ อีกทั้งอาจจะยังมีการพ่วงออปชั้นในการที่จะซื้อขาดนักเตะอีกด้วย เป็นต้น

ต่ทว่าทาง บาโลเตลลี่ ดูเหมือนจะไม่ค่อยมีส่วนร่วมกับทางทีม เอซี มิลาน ซักเท่าไร อันเนื่องมาจากทางเจ้าตัวยังคงมีปัญหาอาการบาดเจ็บรบกวนอยู่จนทำให้ไม่สามารถที่จะลงช่วยทีม เอซี มิลาน ได้ และทาง เอเยนต์ของเจ้าตัว อย่าง ไรโอล่า ก็พยายามที่จะติดต่อกับทางผู้จัดการทีมของทีมหงส์แดง ลิเวอร์พูล อย่าง คล็อปป์ ถึงโอกาสและความเป็นไปได้ที่ทาง มาริโอ้ จะสามารถกลับมาค้าแข้งในฐานะนักเตะที่อยู่ในแผนการทำทีมระยะยาวของทางทีมหงส์แดง เป็นต้น

โดยเราอาจจะต้องมาติดตามดูกันต่อไปนะครับ เกี่ยวกับสถานการณ์ของทางนักเตะรายนี้ว่า มันจะลงเอยอย่างไร บาโล จะได้กลับคืนถิ่น แอนฟิลด์ อีกคำรบได้หรือไม่ เป็นต้น

 

sbobet เผย เลสเตอร์ ซิตี้ เซ็นสัญญากับนักเตะใหม่อีกราย 26/1/60

144
sbobet เผย เลสเตอร์ ซิตี้ เซ็นสัญญากับนักเตะใหม่อีกราย

เรียกได้ว่าเป็นทีมที่ยังไม่หลุดวงโคจรในการที่จะเป็นทีมที่สามารถคว้าแชมป์ฟุตบอล พรีเมียร์ลีก อังกฤษ ได้ในฤดูกาลนี้นะครับ เนื่องจากว่าผลงานการเล่นที่ยอดเยี่ยมของเขาที่ค่อนข้างที่จะมีความคงเว้นคงวาเป็นอย่างมาก ภายใต้การกุมบังเหียนของทาง รานิเอรี่ ผู้จัดการทีมชาว อิตาเลียน โดยในเกมการแข่งขันฟุตบอลลีกล่าสุดที่ทางทีม เดอะ ฟอกซ์ เลสเตอร์ ซิตี้ เพิ่งจะบุกเฉือนทีมอย่าง สเปอร์ ภายใต้การกุมบังเหียนของทาง โปเชตติโน่ กุนซือของทีมไก่เดือยทอง ทำให้ในเวลานี้ทางทีม เดอะ ฟอกซ์ สามารถที่จะขึ้นไปเป็นจ่าฝูงร่วมกับทางทีมปืนใหญ่ อาร์เซนอล ที่แต้มการแข่งขันนั้นเท่ากัน โดยทางทีมเดอะ ฟ็อกซ์ จะเป็นรองในเรื่องของประตูได้เสียซะมากกว่า เป็นต้น

นอกจากนี้ทางทีม เลสเตอร์ ซิตี้ ยังพยายามที่จะเติมความแข็งแกร่งให้กับทีม ด้วยการเซ็นสัญญากับผู้เล่นอายุน้อยๆ ที่สามารถจะก้าวขึ้นมาเป็นแกนหลักให้กับทีมได้แบบในระยะยาว ไม่นับนักเตะฟอร์มดีที่เป็นสมบัติของทีมจิ้งจอกสยามอย่าง มาห์เรซ และ วาร์ดี้ โดยนักเตะรายแรกที่ทาง กลุ่มทุนชาวไทยอย่าง คิง พาวเวอร์ ได้เซ็นสัญญามาเป็นรายแรกในช่วง ตลาดการซื้อขายนักเตะที่กำลังเปิดอยู่ในช่วงนี้เลยก็คือนักเตะอย่าง เกรย์ ดาวรุ่งของทางทีม เบอร์มิ่งแฮม ซิตี้ วัย 19 กะรัต เป็นต้น

ส่วนผู้เล่นรายที่สองที่ทางทีม เลสเตอร์ ซิตี้ สามารถที่จะคว้าตัวมาเสริมทัพได้นั้น เป็นนักเตะจากทีม โคเปนเฮเก้น อย่าง ดาเนียล อมาร์ตี้ย์ โดยทางทีมงานของ เลสเตอร์ ซิตี้ ยื่นข้อเสนอเป็นเงินจำนวน 6 ล้านปอนด์ ให้ทีมโคเปนเฮเก้น พิจารณา เป็นต้น

 

sbobet เผย “วัลดาโน่ “ออกโรงเตือน!! “ราชันชุดขาว” เสี่ยง!! ตั้ง “ซีดาน” คุมทีม 25/1/60

970
sbobet เผย “วัลดาโน่ “ออกโรงเตือน!! “ราชันชุดขาว” เสี่ยง!! ตั้ง “ซีดาน” คุมทีม

ออกมาแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับทีมดังอดีตต้นสังกัดอย่าง เรอัล มาดริด ว่าจะเป็นการที่เสี่ยงมากที่ได้แต่งตั้งเอา ซีเนดีน ซีดาน เข้ามาทำหน้าที่เป็นผู้จัดการทีมสำหรับ ฮอร์เก้ วัลดาโน่ อดีตผู้จัดการ “ราชันชุดขาว” เพราะด้วยอาจจะประสบปัญหาเรื่องของการทำงานเนื่องด้วย ซีดาน ยังมีประสบการณ์การทำงานที่น้อยเกินไป

ฮอร์เก้ วัลดาโน่ อดีตผู้จัดการทั่วไปของทีมดัง เรอัล มาดริด สโมสรชื่อดังแห่งศึกลา ลีกา สเปน ได้ออกมาเตือนถึงอดีตต้นสังกัดดังว่าจะเป็นเรื่องที่ต้องเสี่ยงมาก ๆ ที่ได้แต้งตั้ง ซีเนดีน ซีดาน อดีตนักเตะจอมเก่งเข้ามารับตำแหน่งคุมทีมใหญ่เพราะด้วยยังไม่มีประสบการณ์ทำงานกับงานใหญ่ ๆ มาก่อนถึงแม้จะเคยทำหน้าที่คุมทีมชุดเล็กของต้นสังกัดมาก่อนก็ตาม เพราะเป็นการทำงานที่ไม่ได้นานมากนัก

โดย วัลดาโน่ ได้กล่าวว่า “ มันเป็นเรื่องที่เสี่ยงมาก ๆ ที่ เรอัล มาดริด จะแต่งตั้งเอา ซีดาน เข้ามาทำงานเป็นนายใหญ่ของทีม เพราะด้วยเขายังมีประสบการณ์การทำงานไม่มากพอ เขาเพิ่งจะเข้ามาทำงานในหน้าที่ผู้จัดการทีมในชุดเล็กของ เรอัล มาดริด ได้ไม่นานนัก มันเป็นเรื่องที่เสี่ยงจริง ๆ ส่วนปัญหาของ เบติเนซ เขาเป็นคนที่มีปัญหาในการจัดการทีมที่มีกองกลางแนวรุกมากเกินไป เขาควรที่จะปรับตัวให้เข้ากับสโมสรมากกว่านี้  เขาเป็นคนที่เ่กงมาก ๆ คนหนึ่ง มันน่าเสียดายที่เขาโดนไล่ออกไป”

ทั้งนี้ เรอัล มาดริด ได้สั่งปลด ราฟาเอล เบติเนซ ออกจากทีมไปเมื่อวันทีผ่านมาจากการที่มีข่าวออกมาว่ากุนซือคนเก่งมีปัญหากับบรรดานักเตะและประธานสโมสรอย่าง ฟลอเรนตินโน่ เปเรซ และได้แต่งตั้ง ซีดาน เข้ามาทำหน้าที่แทน ซึ่ง ซีดาน เองก็เพิ่งที่จะเข้ามาทำหน้าที่ผู้จัดการทีมในชุด เรอัล มาดริด กาสตีย่า เมื่อปี 2014

 

 

sbobet เผย “เรือใบ” ประกาศชัด !! ดึง “เป็ป” คุมทีมแทน “เปเยกรินี่” 23/1/60

911
sbobet เผย “เรือใบ” ประกาศชัด !! ดึง “เป็ป” คุมทีมแทน “เปเยกรินี่”

ออกมากล่าวยืนยันแล้วว่าจะคว้ากุนซือคนเก่งอย่าง โจเซป กวาร์ดิโอล่า นายใหญ่ทีมดัง บาร์เยิร์น มิวนิค มาร่วมงานคุมทีมในช่วงฤดูกาลหน้าเป็นที่แน่นอนแล้วสำหรับทีม แมนเชสเตอร์ ซิตี้ โดยได้เปิดเผยตั้งแต่ต้นเพื่อที่จะสยบข่าวลือต่าง ๆ ที่ออกมา

แมนเชสเตอร์ ซิตี้ ทีมสโมสรชื่อดังแห่งศึกพรีเมียร์ลีก อังกฤษ ได้ออกมาประกาศยืนยันแล้วว่าจะดึงตัวผู้จัดการทีมคนเก่งอย่าง โจเซป กวาร์ดิโอล่า นายใหญ่ทีมดัง บาร์เยิร์น มิวนิค เข้ามาร่วมงานคุมทีมโดยจะเป็นการเข้ามาร่วมทีมแทนที่ มานูเอล เปเยรินี่ ผู้จัดการคนปัจจุบันที่จะลาออกจากทีมไปในหลังจบฤดูกาลนี้ ซึ่งจะเป็นการเซ็นสัญญาร่วมงานเป็นเวลา 3 ปี ด้วยกัน

โดย ทีมดังได้เปิดเผยว่า “ เราต้องการที่จะคว้าเขาเข้ามาทำหน้าที่แทน มานูเอล เปเยกิรนี่ เราต้องการที่จะให้ทีมของเราได้ก้าวไปข้างหน้า เราต้องการที่วยบข่าวลือต่าง ๆ เพื่อที่จะใ้หทุกอย่างมันจบลงด้วยดี เราสนับสนุนการทำงานของทีมอย่างเต็มที่ เรามุ่งมั่นเต็มที่จะเอาชนะ “  

ทั้งนี้ กวาร์ดิโอล่า ได้ออกมาประกาศว่าจะไม่ต่อสัญญากับต้นสังกัดและอาจจะย้ายไปร่วมทีมดังในศึกพรีเมียร์ลีก หลังจากจบซีซั่นนี้  โดยตกเป็นข่าวว่าอาจจะย้ายไปคุมทีมดัง แมนเชสเตอร์ ซิตี้ และยังตกเป้ฯข่าวกับทีมดังต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็น แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด และ เชลซี 

 

Strategic Management

[ad_1]

It is very important to understand upfront the difference between the terms strategy and strategic management.

Coulter defines a strategy as “a series of goal directed decisions and actions that match an organization’s skills and resources with environmental opportunities and threats” (Coulter, 23). It further defines strategic management as “those decisions and actions in which organizational members analyze the current situation; develop appropriate strategies; put those strategies into action; and, evaluate, modify, or change those strategies as needed” (Coulter, 23).

Consider these two definitions and the differences between them very carefully. Strategic Management is a business function, analogous to other business functions such as accounting, marketing, advertising, etc. It involves the development and management of strategies.

The strategies themselves that are being managed can be directed at almost anything of concern to the business or organization. Strategies can exist that are directed at any organizational level. High level strategies can and often do give rise to lower level strategies which in turn can give rise to even lower level strategies, etc. Like wise the function of strategic management can exist at any organizational level.

The reason for this paper is that this class is concerned with the study of strategic management as a business function, i.e. how are strategies developed, implemented, measured, etc. You will find as we proceed through the business analogy that there are even strategies (for example, SWOT analysis) for strategic management, which means that there are strategies for developing, implementing, and measuring the effect of strategies. When you fully understand that strategic management is a business function this should not surprise you.

One of the problems, I typically see is managers confusing the management of strategies with the strategies that are being managed. In this class, since we are discussing the business function of strategic management, when discussing a particular strategy let’s say an example of a marketing strategy, you should also keep in mind the strategic management dimension of that strategy, that is, how was it developed, how was it implemented, how is its effectiveness measured, and how will it be changed if that is necessary. Similarly if, for example, you are comparing the advertising strategies of two companies in a particular industry, you should also consider what effect the comparison of those strategies should or could have on the strategic management function in each of the companies involved.

Let me try and clarify what I am trying to say by using an analogy. Suppose we were having a class on how to manage a used car lot. We might easily find ourselves discussing the differences between Ford cars and Dodge cars. But since we are having a class on managing the used car lot we should probably be the most interested in those differences that actually impacted how we would manage a used car lot.

Works Cited

Coulter, Mary. Strategic Management in Action. 2nd ed-custom ed. New Jersey: Prentice-Hall. 2002.

[ad_2]

Strategic Management: Critical Steps for Developing Competitive Edge and Innovative Strategies

[ad_1]

Introduction Many intelligent people have extremely innovative ideas. Most ideas never make it outside of the brain. A few find their way to the development table. These people develop plans and grand schemes concerning how they are going to sweep the globe with their new, “totally unique and never before thought of” product or service, making millions of dollars in a few short years. Most of these projects never see the day of light. Those that are based in solid business fundamentals have a tough enough time succeeding for any period that makes an impact on the market. Of those plans that become profitable businesses, the good majority will fail in three to five years. What sets the long-term successes apart from the “one hit wonders”? The answer lies in the business plan and how it is developed.

Developing and exploiting a competitive edge in the market is the key to success. Without this edge, the chances of success are slim. Venture capitalists know this and therefore look long and hard for the things that set the “want to bes” apart from the “could very well bes”. Most start-up businesses that want to make a difference in the market need outside capital to get the operations running. In order to be successful in the fund raising venture, CEOs need to understand the fundamentals of developing and exploiting this edge.

Develop a Vision and Mission Statement The founders must have an image in their mind regarding what they want to achieve, where they want to go and how they want to get there. This vision gives future employees direction, determines future decisions and helps motivate staff in difficult times. When this vision is written on paper, in the form that answers the question, “What business are we really in?” in such a way that it becomes tangible, it becomes an expression of how the company distinguishes itself from others in the market, and shows in no uncertain terms what the mission of the business really is. This becomes the Mission Statement.

Determine Core Competencies, Target Market and Desired Market Position Companies must determine what they are good at, where they want to be and at what position in the market they desire to achieve. If they can do this, and do it better than their rivals then they will have an edge by understanding the consumer better and thus be able to meet the customers’ needs in ways that the competition cannot. These core competencies consist of unique products, services, and capabilities that they do better than everyone else. They can then take these competencies and utilize them to specialize in a certain portion of the market. When they define their position they are able to determine the target and develop the specific strategies needed to succeed.

Perform a S.W.O.T. Analysis of theCurrent and Future Business Situation All organizations need to learn about their own Strengths and Weaknesses within the company that can affect their actions in the market. What are they good at, and what are they not so good at. By understanding the strengths, they can develop plans to capitalize on those points while at the same time diminishing the weaknesses, or trying to find ways to turn the weaknesses to advantages through research, development, and or other means. It is important to understand the strengths because in the future those advantages may disappear, or be nullified through changing market circumstances.

External circumstances occurring outside the organization will influence the success of the organization. By finding out the potential opportunities to “get ahead” and then capitalizing on them, it may give the organization the edge that it needs to skate past the rivals who are struggling in the same market. A good example of this is the implications that the Kyoto Accord has on automobile makers developing hybrid vehicles. As Japan is lagging behind on their agreement, the government will start to impose stricter regulations, forcing consumers to utilize less gasoline-powered vehicles. The companies that have been working on hybrid, or electric, or use a bio fuel will be able to attract these consumers to their segment.

Looking at it from the other side of the coin, there are threats like the Kyoto Accord which can severely damage the way a business profits. For those organizations relying upon diesel transport fleets, such as large transport companies, the costof fines due to not getting rid of the dieselcould have serious ramifications on their operating profit margins, thus affecting how the investors see the health of the organization. The largest external threat to an organization is the ever-changing, constantly mutating demographic spread. This can make successful companies obsolete if they are unprepared for the change.

By putting these Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats together in a chart for the managers to see, this S.W.O.T can help to predict the future necessary actions a company may be required to take in order to stay in the market.

Identify Key Success Factors Critical factors to success are relationships between the business variables that companies have control over and the factors that influence their ability to actually compete in the market. By knowing what these factors are, and exploiting them in such a way as to bring events to the desired conclusion, businesses have a greater chance of succeeding in their business plans.

Analyze the Competition (Due Diligence) Whenever a company takes on a new venture, be it an M&A, entering a new market, developing a new product, it is essential to the future success of the business to perform a comprehensive occupational due diligence program. This kind of research will provide information about everything a company needs to know concerning the rivals in the business. It should prevent being caught off guard by “surprises” that might have been predicted and neutralized in advance. Performing this extensive market research can also identify new market opportunities, changing segments, as well as unexpected market competition that arises like a phoenix out of nothing to “storm the castle”. Reaction time to market changes can be improved by constantly looking at the market and predicting advance occurrences.

These days information transfer is so rapid that the advantage of “time” no longer seems like an option. Once when Sony had three years of time from launch of new product, they now have apparently three months. The old saying “You snooze, you lose” has never been more true than now. If you don’t anticipate your rival’s strategies, then your strategies will be anticipated and beaten by your rivals. There no longer is time for a “long slow think”.

Create Goals and Objectives By creating goals and objectives the management team begins turning ideas and dreams into real, concrete places to go and things to do once there. Goals are the long-range things that a company wants to get done and the objectives are the detailed specific, measurable, attainable, realistic and timely steps on what you set out to do. It is important to get S.M.A.R.T.

Formulate Strategies to Accomplish the Goals Once goals and objectives have been written out and solidified hard-core strategies on how to actually reach the objectives and goals must be planned in great detail. These strategies are a company’s roadmap that will show them where they want to go, how to get there, and what to do if they get off track. Strategies fulfill the mission, the goals and the objectives. It is important not to be a “me too” because then the company is too late and can only pick up the leftovers which hardly make for delicious meals.

Translate Strategies into Action When a company has gotten to this stage, it is time to take action and “run the programs” that have been designed to succeed in the market while returning the best possible ROI available. Projects are defined by determining purpose, scope, contribution to market, available resources, requirements to succeed in market, and the timing of entry. I would suggest that at this time it is also essential to determine future exit strategies, as well as the costs to overcome the barriers to exit. Companies that have come this far will most likely have an excellent plan for short, medium and long term in a format that can be understood and acted upon by the employees.

Establish Accurate Controls Once the plan has been activated, it is necessary to see how well it is working in the market. In order to do this the organization must determine the standards against which performance is actually measured. There are many ways to do this, and new ways are being developed every year that seem to be the “answer to the deficiencies of the past”. It used to be sufficient for a company to look solely at their financial measures such as ROI, ROE, ROM and Operating Profits, and so forth. But as time progressed and business shifted from a product-oriented market to a knowledge-oriented market, the important factors changed. One of the recent tools that organizations attempt to utilize (though actually quite difficult and extremely time intensive to employ) is the Balanced Scorecard. This is a set of four measures that an organization collects data about, and then reviews to see how well they are performing.

The four perspectives of the balanced scorecard are:

  • 1. Customer Perspective – How does the customer see us in the market? Are we successful? Are we meeting their needs? Are we lacking in something?
  • 2. Internal Perspective – What do we do in the company that we can modify and adjust in order to improve our operations?
  • 3. Innovation and Learning Perspectives – How can we improve our investment in knowledge, developing it in such a way as to have a new competitive advantage over our clients? How can we increase our knowledge?
  • 4. Financial Perspective – The “traditional” way of looking at the company from an investor point of view in order to determine how healthy we are “financially”, which translates into “how profitable are we”?

Conclusion Companies that take these steps seriously when developing their business plans stand a much better chance of succeeding in their venture. With the success ratio climbing, investors will be more interested in looking to funding start-ups more readily. Of course there are still a huge number of variables that venture capitalists look to in addition to a sound business plan but to take the original idea this far, and be this serious about it, the entrepreneur is performing a comprehensive due diligence program that will surely improve chances of longer term success in the market. If after performing all of these activities, the business is still having trouble, it may be that the original plans and goals of the CEO were “off the mark”. In many cases the operators take the blame for not being able to achieve the expected objectives. But more often than not the CEOs plans are the cause of friction and potential failure. In this situation it is crucial that the CEO be willing and able to realign the goals and objectives they originally developed for the company’s future. This is the realm of Second Generation Knowledge Management and “Double-Loop Learning”.

[ad_2]